大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨国并购 法律问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍跨国并购 法律问题的解答，让我们一起看看吧。
企业如何规避跨国经营法律方面的风险？
面对诸多跨境并购的法律风险，企业应该通过以下途径加
以规避：
(1) 充分做好评估工作
并购行为不仅受全国性法律调控，还涉及诸多地方性法律 和政策，因此充分了解并购双方所在地关于并购的法律规定是 作出并购战略决策的先决条件。
我国企业在跨境并购的过程 中，必须清楚地估计东道国可能给交易设置的政治性障碍，在 进行并购之前做好充分的可行性研究。 从联想成功收购IBM 的个人电脑业务、吉利收购沃尔沃上看，中国企业进行海外并 购之前一定要对国际格局、各国的贸易政策以及法律法规进行 一定的研究与评估工作。
跨国企业并购不是简单的商品买卖， 其对谈判技巧和并购环境的把握要比商品买卖复杂得多。因 此，做好对法律信息、被收购公司的信息以及其他多方信息的 了解和掌握是关系企业并购成功的重要因素。
(2) 寻求专业机构的支持
中国企业防范跨境并购法律风险的有效手段是寻求专业支 持，实施同步控制。
企业需要委托咨询机构进行并购策划、委 托会计事务所进行财务审计、委托律师事务所出具法律意见。 自企业产生跨境并购的意图开始，就需要寻求熟悉当地法律法 规的专业机构给予支持，获得及时、同步的法律服务。
各方面 的专业服务不仅在企业并购前和过程中需要，还要延续到整个 海外企业存续期间。
吉利对沃尔沃的收购之所以成功，得益于李书福为收购组 建了强大的中介团队：著名的富尔德律师事务所、专门负责财 务数据的德勤、总体协调的洛希尔投资银行、公关顾问博然思 维集团。
这个中介团队，放到任何一起跨境并购中，都堪称 “梦之队”，也正是听取了这些团队的专业意见，吉利在并购 过程中才能有效规避海外投资决策及其他相关法律风险。
企业海外并购属于利用外资吗？
并购可以利用外资，也可以不利用外资。
海外并购是指一国跨国性企业，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至资产收买下来。
海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度。其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。
2015年中国企业实施的海外并购项目总共有593个，累计交易金额401亿美元（包括境外融资），其中直接投资338亿美元，占84.3%，几乎涉及到国民经济的所有行业。
文化差异会影响跨国并购吗？
会的，在海外并购的整合阶段，文化因素会起到至关重要的作用。跨国并购至少会牵扯到两个国家的人口、历史以及地理等因素，而由于不同的民族、国家在其发展过程中形成了各具特色的风俗习惯、思想道德，使得并购企业所在的两个国家之间存在着一定的文化差异。如西方国家比较在意法律制度，在其人们寻常的生活中，更加重视企业财富的积累和按照程序进行；而我国长期受到儒家文化的影响，更加在意人与人之间的关系，讲究中庸之道，因此这也使得国内企业在海外并购时会更重视人情礼往，这与西方国家理性与秩序形成了矛盾，如果不能妥善处理，必然会影响到并购的进展。实际上，海外并购发生时，两个企业所在的国家文化差异越小，进行整合时所遭遇的阻碍就越小，越容易使海外并购顺利完成。
2004年TCL集团并购法国阿尔卡特公司便是一个极为典型的例子，在并购完成后，因为两国之间不同的文化差异没能引起TCL的重视，使得并购完成之后双方之间的团队协作没能解决好，阿尔卡特公司原本的研发及销售人员因为对TCL所设置的培训与激励机制心有不满，工作时消极怠工，使得产品的研发速度严重拖了后腿，造成合资企业在同类产品的市场竞争中优势严重下降，最终给合资企业的发展带来了不利的影响。由于法国员工的薪酬待遇普遍要比国内员工高，TCL在并购之后所设置的同工不同酬的薪酬待遇，一方面不仅没能博得法国员工的好感，反而在另一方面极大的伤害了中国员工的感情，导致两方面的员工都心有不满，TCL集团又没能及时解决好这些问题，最终引起了合资企业员工的消极怠工甚至是大批离职。
一家之言。
到此，以上就是小编对于跨国并购 法律问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨国并购 法律问题的3点解答对大家有用。